本文来自微信公众号：外企观CHA （ID：ZhiChangMaiKe），作者：MK麦客，题图来自：AI生成
全球商业重构、本土企业崛起、政策环境多变，曾经高薪、高知、高配的外企，已成昨日黄花，神勇不再当年。
而身处其中的外企人，其工作和生活态度，无论主动还是被动，都在不断变化。
有人宝刀不老稳如老狗，有人被裁另寻出路，有人主动拥抱风险，有人仍留恋舒适圈，坚守着打工人的三分宝地。
铁打的营盘流水的兵，今日的外企人们都在犹豫，挣扎，潜行。
今天我们就来聊聊当下人在外企的几种活法。
稳如磐石的中坚派
在外企，能力始终是一个人的安身立命之本。
这类人，要么有市场上最具含金量的资质和认证背书，要么掌握着公司最核心的技术工艺，要么握有公司最具价值的市场资源。
总之公司很难一时离开这类人，万一离职了，也不太容易在市场上找到替代。
这类人就是公司里的中坚派，一般出现在研发、法务、财务等核心部门。
中坚派常信奉“硬核生存”：深耕技能，勤奋敬业，不断更新专业知识，从不会让自己在专业里掉队，成为“核心”的目的就是要巩固公司里不可替代的地位。
虽然本土化替代越来越多，但短期内公司还得依赖其丰富的技术经验与很难复制的资源积累。
骑驴看马的机会派
外企躺着赚钱的好日子早就过了。
IBM中国研发团队千余人被裁、医疗外企因集采政策不断收缩战线，甚至退出国内市场。
许多人不得不调整生存策略。
要么转型，做技术的越来越卷，不如转向市场，利用技术加市场的组合优势，赢得客户的信任；
要么出海，凭借过往的跨国项目经验，加入本土企业出海，做国际业务的顾问和咨询。
以前是国外技术本地化，现在是本土技术异地化，正好反向利用了自身的既往技能。
还有一些人直接一猛子扎入本土企业，在民企的激流中去博一个机会。
与其等着被裁员拍死在沙滩，还不如先下海，哪怕呛几口水，先会游泳了也值得。
坚持WLB到底的平衡派
多少人加入外企，都是因为外企里的WLB。
相对宽松的工作节奏，追求平衡的工作理念，都是反内卷人士追求的理想职场之地。
这部分人坚持将反内卷进行到底，在工作和生活里选择的话，一定是两者都要。
坚决不把工作带回家，下班和领导分得越远越好，充分利用公司年假、弹性办公等条件，为自己留足个人生活空间。
还有的人借用外企的工作平衡，在工作之余发展出副业，上班8小时内做好主业，下班8小时修炼第二曲线，鱼与熊掌兼得的事，在外企并不鲜见。
这类人大多集中于人力资源、行政等支持部门，以及进入职业中后期的女性为多，她们是最希望外企长久生存下去的一群人。
毕竟，职场里的大多数人并不想卷。
借道外企的进击派
对年轻人而言，外企早已不再是香饽饽。
话说回来，这几年，一些海归和名校学子们似乎又回到了外企。
毕竟，和上百名校生去抢一份基层社区工作者的难度相比，外企又显得稍有性价比。
但对这届年轻人来说，外企一定不是终点，大多是曲线救国的跳板。
毕竟在500强镀一下金，通过跨国项目等积累下履历，刷刷简历，2—3年后再跳槽至大厂或创业公司，不失为好的折中方案。
或利用外企的全球网络链接资源，和供应链上的各种合作伙伴混熟，然后有机会出去创业的也不少。
即便外企里的ESG理念、跨国合规管理等，放在市场上也还是有一些光环的，也是年轻人看重的外企机会之一。
年轻的进击派们早已不满足外企的缓慢晋升与天花板，不迷信终身雇佣，更看重赋能和性价比。
在收缩中继续等待的苟且派
有相当一部分人正陷入被动，等待末日审判：
因为长期在外企工作的路径依赖，造成技能上的单一，与快速变化的本土需求脱节。
再者习惯了外企的良性竞争，所以抗拒外面的狼性文化。
很多40岁以上员工还面临年龄歧视，以及高不成低不就的就业困境。
所以，这部分人只能选择苟住，寄希望于外企能顶住经济严冬，依靠全球化的经营格局，走出经济周期，然后继续发展下去。
如果希望破灭，恐怕等待他们的就是外企的大礼包，总是有些沉重。
苟活派或将是最惶恐无助的一群外企人。
外企那赖以生存的温床已然烈火燎原，红海一片，大家都在寻找突出重围的出口。
坚守专业的，上船出海的，借道超车的，苟活等待的——每种选择的背后，皆是个人生存、行业变化与公司发展的博弈与平衡。
不管怎样，外企人都要有清空自我和迎接阵痛的勇气与准备，胜利可能就来自比别人多走早走的一小步。
毕竟，鸡蛋，从外面打破是食物，从里面打破是新生。
本文来自微信公众号：外企观CHA （ID：ZhiChangMaiKe），作者：MK麦客