• 沃尔玛17年来首次换新Logo了。新Logo的灵感据说来自山姆·沃尔顿生前最喜欢戴的货车司机帽。老山姆从1962年到1988年执掌沃尔玛，他还制定了后来流传甚广的经商“十条法则”。
作为沃尔玛的创始人，山姆・沃尔顿离世已经30多年了。但是他对沃尔玛的影响力仍然渗透进了这家企业的方方面面。
最近，沃尔玛发布了近17年以来的首款新Logo。首先是其英文名“Walmart”的字体做了加粗，其次是“黄花”图案更加饱满。新Logo代表了沃尔玛向电商和平价时尚领域的拓展，而它们也正是沃尔玛的老对手塔吉特百货最擅长的领域。
新Logo也是对历史的一次致敬。它的灵感来自山姆·沃尔顿生前最喜欢的货车司机帽，沃尔顿在他1992年出版的自传《美国制造》的封面照片上戴的就是这样一顶帽子。
沃尔玛的一位发言人对《财富》表示：“虽然它的外观和感观更新鲜、更有现代感和未来感，但它也反映出我们对山姆的经营原则的始终坚守。”
尽管沃尔顿1988年就卸任了沃尔玛的首席执行官，但在此之后，沃尔玛日益发展壮大，做得越来越成功。1985年，沃尔顿被《福布斯》杂志评为美国首富。如今，沃尔顿家族仍以2670亿美元的净资产稳居“美国最富有家族”的宝座。新世纪以来，“财富500强”榜单不再局限于工业企业，而是开始将服务业企业也纳入评选范围，沃尔玛初次上榜便名列“财富500强”第四位，此后更是每年都稳居前两名，过去11年更是连续移居榜首。现如今，沃尔玛的市值已经高达7360亿美元。
沃尔顿提出过经典点的十条经商法则，这“十条法则”在他的自传《美国制造》一书中也有详述，以下仅摘抄三条重要法则。
给合作伙伴金钱以外的激励
沃尔顿的好几条经商法则都要求我们打破现状，包括设置宏伟的目标、让员工跳出传统思维框架去解决问题，等等。也就是说，沃尔顿鼓励职场竞争，喜欢打破部门壁垒，而不仅仅是用奖金或者股权来激励员工。
沃尔顿曾指出：“如果企业变得日渐僵化，就要吐故纳新，让经理们轮岗交流，从而始终有挑战感。”“要让大家猜不透你接下来的招数。不能让别人轻易预测你的行动。”
早在1962年开办第一家沃尔玛之前，山姆・沃尔顿就展示出了这种特立独行的态度。在自主创业之前，沃尔顿曾在美国阿肯色州的一家名叫巴特勒兄弟公司的供应链企业接受培训。当时他本打算加盟一家巴特勒兄弟公司旗下的平价杂货店。他这家店的选址正对着一家斯特林商店，沃尔顿经常悄悄观察它的陈列和定价。等到他决定开店的时候，他找了一家比巴特勒兄弟公司更低价的供应商。而且他意识到，顾客最看重的就是物有所值，所以他就以比其他商店更低的价格卖货。
哈佛商学院教授理查德・特德洛在他2001年出版的《企业巨头：七位商业创新者与他们的商业帝国》一书中写道：“一开始，他学习了所有规则。但是后来，他打破了所有对他来说没有意义的规则——也就是说他打破了几乎所有规则。”
超出顾客预期
沃尔顿秉承一条著名的理念——“顾客永远是对的”，并以此增强员工的责任感。
沃尔顿曾指出：“对于顾客，不仅要给他们想要的，还要给他们一点额外的要让顾客知道你对他们是感恩的。要对自己犯下的所有错误负责，别找借口，道歉就行。要为你做的一切承担责任。”
沃尔玛也一直成功地践行着这一法则。在过去一年里，沃尔玛成功留住了低收入的顾客群体，同时还凭借其配送服务和优质的自有品牌食品，吸引了不少年收入超10万美元的中高收入消费者。
沃尔顿曾说过：“我写过的最重要的几个字，就是我写在沃尔玛的第一块招牌上的一句话：‘包你满意’。现在这几个字还在那里，而且就是这几个字造就了我们的一切。”
激流勇进
除了激励员工，沃尔顿在商业决策中也经常“不走寻常路”。如果竞争对手选择走某一条路，沃尔顿就会另辟蹊径走另一条路。
特德洛在他的书中写道：“山姆・沃尔顿之所以能成为亿万富翁，并非因为他是天才（尽管他确实是一个非常聪明机敏的人）。他成功的真正原因在于，他有勇气坚守自己的信念。”
正因为此，沃尔玛才能一直保持着对亚马逊的竞争优势。沃尔玛除了维持实体店的经营之外，还持续在电商和配送服务领域发力，优化其全渠道零售策略。据一篇发表于2024年的论文估计，沃尔玛在全渠道零售上的发力，有可能会让它从亚马逊手中抢走大约1000亿美元的市场份额。
沃尔顿曾说过：“抛掉传统观念，如果其他所有人都用某种方法做事，那么你很有可能通过截然相反的做法找到一片属于自己的市场。”（财富中文网）
译者：朴成奎