布雷特・特雷纳是一位职业规划导师，他专门研究怎么帮助职场上的中年人“逃离”朝九晚五的职场生活（特别是那些年龄在44岁到59岁的职场人）。最近，他向广大中年职场人提醒道，很多企业正在故意做出一系列姿态来贬低员工的价值，尤其是针对广大苦逼中年职场人。
特雷纳自己就是一个中年职场人，疫情期间，他辞去了工作，从此正式告别人了打工人的身份。最近，他在TikTok上发布了一则视频，揭露了企业是怎样压榨像他这样的中层的。视频一开始，他就赤裸裸地指出，当前这些企业流行的用人规则，没有任何一点是为员工着想的。
“你知道吗，原来CEO们至少还要装一下他们是关心员工的，现在连装都懒得装了。”特雷纳表示，现在企业老板们的目标非常单一，他们只在乎短期的股东价值，因为只有这个东西跟高管的薪酬是直接挂钩的。
重利润轻人性
特雷纳表示，企业重视短期股东价值、践踏长期优秀员工的方式之一，就是“假抓绩效、抓假绩效。”他说：“他们正在挤走那些以前工作中从来没出过问题的好员工。”
企业逼走中年人的第二招，就是强制要求中年员工返岗坐班——这一招倒是比较容易被人察觉。特雷纳表示，强制返岗坐班，跟强迫中年员工走人没有什么区别。“这只是一个变相逼人辞职的借口罢了。”
第三招是岗位合并和空头晋升。“他们会为了省钱而合并岗位，或者给员工升职但是不加薪。”（空头晋升就是指给你提拔了一个新头衔，让你压了一堆新担子，但就是不给你涨薪水。）
有些公司甚至三管齐下，因为这是“最容易实现的降本措施。”
除了这三招之外，有的企业在践踏中年员工上，还有更立竿见影和更狠辣的做法——裁员加外包。如果前三招没有达到企业期望的降本效果，他们接下来就会祭出裁员加外包的大杀器。
特雷纳表示：“他们会把所有能外包的工作都外包出去，然后直接裁员。”
这套组合拳打完之后，企业可能会着手进行股票回购。“因为这确实会提升股东价值”。高管们的逻辑是：“只要回购股票，人为抬高了股价，这样一来，股东和高管层就实现了双赢。”
特雷纳表示，目前很多大公司都在用同样的招数剥削中年人——其中最明显的一招就是强制员工返岗坐班。
“比如亚马逊、戴尔和微软，都在要求员工全部返回办公室坐班。这只不过是他们剥削人的老套路罢了。”
2023 年，《财富》美国500强企业CEO的任期中位数为男性5年、女性3.8年。
“这和他们的这些短期计划是一致的。他们试图将股价最大化，这样就能在短期内优化自己的薪酬。”特雷纳还指出，在《财富》美国500强的CEO中，只有8%的任期超过了20年。“所以你会反复看见这种情况，那些高管现在连装都懒得装了。”
特雷纳本周一接受《财富》采访时表示，更主要的是，这些CEO们“对长期价值毫无兴趣”，因为“反正他们也不会在位子上干很久。”
自食其果
特雷纳上个月在社交网站LinkedIn上写道，高管们的这些花招最终是会让他们付出代价的。“他们可能首先会失去那些最抢手的员工，而且这部分员工也是最容易找到新工作的。另外，这些做法还会损害员工的士气，让那些被迫回到公司坐班的员工产生大量的怨恨情绪。”
特雷纳还表示，以上企业所谓的“降本良策”，实际上只是揭露了一个赤裸裸的事实，那就是企业只把他们的员工当成表格上的一个个冰冷的数字。
特雷纳本周一对《财富》表示：“我也在企业工作过20多年。以我的经验看，裁员是拯救企业的最后一搏。多数企业在大规模裁员后很难恢复元气，我干过的大多数公司在大规模裁员后也没能挺过来。”
至少在疫情之前，情况还是如此。“虽然企业对员工的责任心在下降，但他们起码还会伪装一下。但是现在裁员已经成了一种商业策略，有些公司的利润已经创纪录了，却还在通过裁员来抬高利润。现在他们还将裁员与股票回购结合起来，完全在玩新的一套。”
有人可能认为，裁员是人工智能发展导致的，或者是因为企业利润太薄导致了。对此，特雷纳表示，大多数公司都还没到那一步。“这些裁员很少是由于AI的使用而直接导致的。那样的日子可能最终会到来，但是现在还没到那一步。很多老牌大型企业连数字化都没完全搞定，就更别说AI了。”（财富中文网）
译者：朴成奎