历史上，任命外部人士担任CEO的情况很罕见。从内部提拔CEO能够带来回报，因为他们已经在公司任职了一段时间，已经与同事建立了关系，而且他们对于公司的日常运营有第一手经验。
猎头公司海德思哲（Heidrick & Struggles）在2023年发布的数据，对当年多个全球最大市场的新CEO任命进行了研究。研究结果显示，在美国的大公司中，有79%的新任CEO为内部任命，只有17%的新任CEO来自外部。
然而，这家猎头和领导力咨询巨头的最高领导岗位却反其道而行。今年1月，担任了7年CEO的克里希南·拉贾戈帕兰（在该公司共工作了23年）退休后，它选择了一位外部候选人担任下任CEO。海德思哲在内部和外部物色公司最高职位的继任者，其中一位候选人是汤姆·穆雷。穆雷在2018年加入海德思哲，目前担任总裁。过去几年，他曾担任过多个领导岗位，包括全球猎头业务主理合伙人。
在本周二于弗吉尼亚州米德尔堡召开的《财富》首席运营官峰会上，穆雷表示：“我是海德思哲CEO职位的第二候选人。”
但该猎头公司最终选择了Norton Street Capital公司的主理合伙人汤姆·莫纳汉担任CEO。穆雷则被任命为公司总裁。
在事后看来，穆雷很清楚自己没有被任命为CEO的原因。他的一个不足之处在于，与董事会和个别独立董事之间没有建立更密切的关系。现在，在董事会会议期间，他会努力更多地参与商业战略讨论，而不仅仅是讨论运营问题。
除了与整个董事会建立更密切的关系和参与战略讨论以外，穆雷还会向董事会成员和高管寻求反馈。他会询问董事长和现任CEO认为他有哪些优势，以及他该如何改进自己的不足。
穆雷还谈到了海德思哲在为客户寻找高管的过程中关注的一些重要的CEO特质。潜在CEO必须具备的一项重要品质是能够转向下一代技术和人工智能。海德思哲会测试候选人的技术能力、同理心、与员工的互动，以及对变化的好奇心。
穆雷说道：“如果在场的人希望获得晋升，成为下一任CEO，就要诚实地面对自身的条件，以及如何弥补自己的不足。每个人都有优点和缺点，确保你身边的领导团队，即你计划组建的下一代领导团队，具备的技能能够与你形成互补。”（财富中文网）
译者：刘进龙
审校：汪皓