AI趋势周报第262期：AI如何成为敏捷团队一员？Scrum.org营运长给答案

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AI如何成为敏捷团队一员？Scrum.org营运长给答案

敏捷开发组织Scrum.org营运长Eric Naiburg前阵子撰文分享，AI加入敏捷开发Scrum，可提高团队生产力。首先，Scrum是套敏捷开发框架，是一种软体开发工作方法，其中有3个重要角色，包括敏捷教练（Scrum Master）、产品负责人（Product Owner）和开发者（Developer），这3种角色各司其职，搭配Scrum流程快速迭代、执行专案。

Eric Naiburg针对这3大角色，分别说明AI可带来哪些助益。比如敏捷教练可借AI来优化会议管理，像是用来安排管理会议行程、生成议程、记录会议重点，或用Otter.ai等工具来转录、总结会议内容，进而在企业通讯工具Slack上交流讨论，同时追踪决策方向。又或是用AI来监管进度，比如不论是单一团队还是跨团队，AI可整合至Jira或AzureDevOps等管理工具中，来追踪每个敏捷冲刺（Sprint）进度、提供流程指标视觉图，以及针对潜在瓶颈给予建议。要是在冲刺回顾时，团队参与度不高，敏捷教练也能请AI给些建议。

再来，产品负责人则可用AI来确定产品待办清单（Backlog）优先顺序，比如分析市场趋势、客户回馈和使用资料来排序。同理，AI也能用来推估一些假设，像是「要是删除这个功能，会产生哪些影响？」Eric Naiburg补充，虽然产品负责人和Scrum成员也能做到这件事，但通常时间有限，AI则能模拟多种情境，也能消除个人偏见。同时，AI也能协助精进Scrum中的使用者故事（User Story）、预测分析潜在影响、透过产品描述找出潜在使用者，或是用来进行产品发想和验证，以及市场分析和竞争力分析等。

对所有类型的开发者来说，AI可用来管理产品待办清单，比如将使用者故事拆解为多个任务，再根据类似的待办清单专案来预估所需的工作量。同时，他们也能用AI协助设计、开发产品原型，像是根据特定限制和要求，产生多种设计方案，开发者也能在AI产生的虚拟原型中，模拟各种条件和压力测试，有助于在早期阶段发现潜在问题。最后，软体开发者也能借助AI，来辅助程式码撰写和审查、自动化测试，以及生成测试资料。该框架由OpenAI解决方案团队开发和管理，但他们首先表示，该框架目前属于实验阶段，尚未作为正式生产环境所用，因此目前也不受OpenAI官方支援。虽然如此，团队指出，Swarm使用2个核心抽象，包括代理和Handoffs，来将代理协作与代理执行任务轻量化、高可控且容易测试。

同时，OpenAI也  AI资料中心     核电     能源  

Google采购先进核电来支援AI资料中心

本月14日，Google发文揭露AI资料中心用电新方向，他们与美国能源公司Kairos Power签署协议，将使用其多个小型模组反应炉（SMR）产生的核电，来支援AI资料中心营运，预计2030年前部署第一座SMR，2035年前再部署其他SMR，预计可产生500MW无碳电力。

过去，核能发电因安全隐忧、核废料处理等因素，遭许多国家弃用。但随著核能技术进步，以及AI的庞大电力需求，属于低碳能源的核电再度受到重视。现阶段的主流技术有压水反应炉（PWR）、沸水反应炉（BWR）、快中子反应炉 （FNR）、第四代核反应炉技术，以及SMR等。SMR不只安全性高，也比传统核反应炉小很多，还能模组化组装、方便部署。

Google表示，这个SMR协议很重要，不只能支援AI发展，还能无时无刻产生无碳能源、满足电力需求。而今年，美国科技大厂纷纷向核电靠拢，如Amazon在3月以6.5亿美元的价格，向独立电厂Talen Energy购买Cumulus资料中心园区，该园区可使用960 MW电力，并由Talen Energy位于附近的Susquehanna核电厂供电。微软也在9月与美国核电营运商Constellation Energy签署为期20年的购电协议。