一年前，面临着巨额债务、关键专利到期在即以及可怕收购案引发持续诉讼，拜耳首席执行官比尔·安德森为帮困境中的公司重回正轨，迈出了大胆一步：取消管理人员，让员工自我管理。
近12个月过去，这家曾发明阿司匹林的德国集团经历了一段绝望的黑暗时期，可能终于萌发了新芽。
今年早些时候，拜耳公司宣布计划到2026年削减20亿欧元成本，裁员约5500人，大部分是管理岗。
拜耳取消了年度预算，不再设置管理岗，而是要求员工在自我管理的团队中工作，开展为期 90天的“冲刺”。安德森承诺，到 2024 年底，绝大多数员工都将按这种模式工作。
“拜耳不再是行动迟缓的企业，而是像初创企业一样敏捷果敢，所不同的只是拜耳业务遍及100多个国家。我坚信，这一巨大变化将加速并释放各项业务的价值，”安德森在3月为《财富》杂志撰写的一篇评论文章中写道。
拜耳告诉Business Insider，2023年夏天首批采用该架构的团队 “一路领先，表现出色”，而其他团队表现“停滞不前”。他补充说，更重要的是，在裁员愈演愈烈的背景下，去年自愿离职人数有所减少。
“我们都知道，官僚主义这头怪兽的要害就在于预算过程，对吧，”安德森告诉Business Insider，“大家心里都清楚，也都深恶痛绝。
如果拜耳想在2025年扭转颓势，需要的不仅仅是管理架构改变。
今年3月，安德森称拜耳很像自己玩滑板摔断腿后一样，在四个方面“问题严重”。
今年拜耳市值已下跌超过44%。
2018年拜耳斥资630亿美元收购了Roundup除草剂的母公司孟山都（Monsanto），事实证明该交易对拜耳来说就是灾难，因为孟山都面临一波又一波指称产品致癌的诉讼。近期拜耳在应对诉讼方面取得了一些成果。
2026年拜耳最畅销的抗凝药拜瑞妥（Xarelto）独家销售权将到期，届时竞争者可以进入市场，很可能影响拜耳利用该药获利的能力。
各种结构性问题涌现的同时，拜耳还背负着345亿欧元巨额债务，接近年销售额。今年3月评级机构惠誉（Fitch）将拜耳评级下调至BBB，之后一直未更新评级。
拜耳的新架构被称为 “动态共享所有权”，安德森每90天重新分配一次预算，从而减少官僚作风并提升效率。
安德森指出，拜耳在米兰之外的制药部门2024年三季度新药投放市场的时间已缩短50%。（财富中文网）
译者：夏林