最近出版的台湾商业财经书籍当中，最受瞩目的一批书与辉达（Nvidia）创办人暨执行长黄仁勋有关，其中一本是《辉达之道：黄仁勋打造晶片帝国，引领AI浪潮的秘密》，另一本是《黄仁勋传：辉达创办人如何打造全球最抢手的晶片》，因为我们长期关注Nvidia的企业解决方案发展，因此，也想从中找出他们如今得以成功致胜的关键，以及过去曾经历的各种挑战。
由于《辉达之道》早一步上市，也谈到不少公司过往发展历程，所以我先选了这本书来看。有趣的是，去年底已有一些媒体转载部分书中的内容，因此，有不少人可能在社群媒体看到节录的文章片段，呈现黄仁勋经营辉达公司的精彩之处，但其实阅读整本书仍然有许多意想不到的收获。
如果你跟我年纪相仿，经历个人电脑图形显示卡厂牌林立的时代，可以从《辉达之道》看到当时市场竞争的盛况，例如，辉达陆续推出NV1、NV2、NV3（RIVA 128）、NV4（RIVA TNT）、NV5与NV6（RIVA TNT 2），以及如今我们所熟知的GeForce，3dfx有巫毒系列（Voodoo Graphics），ATI有Rage Pro，S3有Savage，Matrox有G200。
此书也提到GPU一词由来的故事。根据作者描述，GPU是由高阶主管Sanford Russell和Michael Hara讨论出来的，目的是为了行销GeForce 256，他们想表明GPU与CPU一样，皆是电脑不可或缺的配备。不过，维基百科网站倒是呈现不同看法，上面提到GPU是1994年Sony公司首创的词汇，因为他们的游戏主机PlayStation使用32位元Sony GPU。
关于辉达公司内部文化，《辉达之道》也描述个中特色，像是在第9章磨练成就伟大，就列出几个关键诀窍，包含：扁平化组织架构、使命才是老板、五要事电子邮件、白板胜于PPT（PowerPoint简报），透过几个小故事呈现他们重视直接沟通的工作态度，提升决策透明度与资讯共享。
上述作法当中，透过白板沟通应该最令人意外。过往我们知道全球电商龙头亚马逊有个特殊的开会文化：禁用PPT简报或条列式报告，而是用Word将想法以叙述的方式制作成1页或6页报告或备忘录，大家一起在会议当中看完这些资料，而身为科技巨擘之一的辉达，他们的内部会议居然也不用PPT简报，而是透过实体的白板进行讨论，根据《辉达之道》作者的描述，目的是希望与会者不断反思，想想当下与未来如何做出更好的决策，以及专注于现在重要的事情，并且借由白板笔写下的有限文字或图像内容，更有效率地表达彼此思考问题的方式与想法。
书中对这种沟通方式带来的效益，是这样形容的：「白板流程帮助高管淬炼出事务的本质」因为这能促使大家更严谨、透明地陈述观点，若与会者对议题想得不够透彻、完整，或用错误假设建立逻辑，就会很清楚地显现问题，大家无法透过漂亮格式与不够贴近真实的文字遮掩，难以隐藏疑点或争议。
而且每次会议结束之后，大家在白板书写、绘制的内容都要擦掉，下次又要从零开始表达。这样的反复呈现，也有助于与会者在有限的沟通形式当中，重新表达想法与思考所要处理的各种议题。
《辉达之道》也再次证实一件大家听说的传闻，那就是他们的文化深受美国科幻影集《星舰奇航（Star Trek）》影响。
例如，众所皆知，辉达公司总部两座大楼的命名：Endeavor（奋进号）、Voyager（航海家号），都是影集当中曾出现的船舰；而《辉达之道》作者在书中描写辉达白板文化时，也以外星种族瓦肯人的心灵融合（Mind Meld），形容黄仁勋希望与员工心灵相通。
除此之外，作为Nvidia技术应用主轴之一的元宇宙产品线Omniverse出现之前，辉达更早之前推出的虚拟实境（VR）解决方案，称为Holodeck，这应该也是受到Star Trek影集的启发，因为在Star Trek: The Next Generation之后，剧中开始出现台湾译为全像甲板的Holodeck，呈现不需配戴专属装置的VR可能性，这个配合剧情设计的崭新神奇应用，应该也启发当时辉达的相关技术发展。
关于辉达的业界传说目前仍在继续拓展，AI浪潮的接连爆发，让他们在这几年不断跃上新的颠峰，未来他们一定还会开创更多惊奇，而在目睹他们的兴盛之际，我们也必须向他们学习如何专注与提高效率。