东方甄选：免去孙东旭CEO职务，俞敏洪兼任

“天下无不散之宴席”，聚散离合似乎也是创业与人生常态。
创始人与合伙人的合作关系一向微妙而脆弱。早在2013年上半年，电影《中国合伙人》的经典台词“千万别跟好朋友合伙开公司”一时引发无数共鸣，人们感动于“新梦想”三位创始人创业初期的肝胆相照，也扼腕于财富膨胀后三人“剪不断、理还乱”的利益纠葛。导演陈可辛事后说了一句颇有意味的话：往后拍下去，必将散伙。
而“合伙人”变“散伙人”的事情，在中国大地上几乎还在天天上演。30多年民企发展路，他们的经历就如电影主角般跌宕起伏，这就是现实版“中国式合伙人”的离合春秋。
中国式合伙的终局是散伙？
俞敏洪：如果一开始就用王强、徐小平，新东方可能很快会死掉
正如《中国合伙人》所描述的那样：三位好友一起创业，最后把公司送到国外上市。现实中的俞敏洪和王强、徐小平也一起把新东方送进了纽约证券交易所。唯一不同的是，现实中的新东方三驾马车最终各走各的路，王强和徐小平离开新东方并创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。而俞敏洪则“被锁在新东方做一名职业经理人”——真实上演了现实版的“中国散伙人”的故事。
尽管俞敏洪说《中国合伙人》的诞生和他“基本上没有关系”“电影中发生的事情和实际发生的事情差了很远”，但这丝毫不影响人们把两者联想到一起。
如此一来，这部电影反而具备了反讽的意味，因为“散伙”才是当下中国企业家里每天都上演的剧目。而新东方合伙人散伙，事实上说明了对公司管理混乱，这和合伙时没有设定具体的管理制度有非常大的关系。
而俞敏洪在他的《在对的时间做对的事》这本书中反思当年徐小平、王强离开新东方的这段历史时，他自曝，“我将徐小平请出了董事会，因为曹操比刘备更适合当合伙人，杀功臣才是好皇帝！”
成功者多有相似，而散伙者各有各的不同。

从新东方三大佬，到万通六兄弟，再到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主等，都可能是中国式散伙的一些关键词。而尤其值得注意的是，这些从“合伙人”到“散伙人”的故事，都有一个非常相似的特点，那就是利益总是与感情纠葛在一起。

要跳出中国“合伙人”怪圈，北京企业研究所所长贺阳认为，关键还是要企业实行股权化，共同创业之时，股份、贡献与利益分享，实现深度捆绑。合伙人制度使西方的投资银行在100多年中得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。西方经营一二百年的合伙人机制，对中国企业的发展模式有借鉴意义。

俞敏洪曾深有感触，找合伙人比找老婆还要难，但找到了合伙人，并不意味着万事大吉，合伙人不是找的，是碰的。

对于合伙人来说，有时候，从合伙到散伙仅仅是一步之遥，如何做，不仅体现各自的经验和智慧，更体现其视野和格局。

当然，合伙人组合，最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有体会地说：“合伙人制是一个民主试验。”

俞敏洪负有最大责任：
1、他应该知道直播带货是影响力经济，但也许他并不清楚影响力经济的本质是明星体制和社会信任。
2、他对企业文化的积弊不可能一无所知，对内耗与内斗，要么是失察，要么是纵容。
3、用人不善，他很可能习惯于以效忠度代替职业素养考核，这一点我早上说过了。
4、他可能不熟悉互联网企业管理，更不熟悉合伙人制度和股权激励制度，迄今为止，还在用事业化思维和人格治理在散养公司。

东方甄选昨日抖音直播间掉粉几十万，后紧急宣布停播。今天又传出CEO被免职且由俞敏洪来亲自挂帅。看来，事态的发展已经出乎了公司的预料，也对东方甄选产生了严重的影响，而这些“止损”行为也都是大招，会不会产生效果，还要看公司的诚意能不能打动网友。

孙东旭“怒摔手机”的视频我也看了，比起李国庆，个人感觉孙的这个动作并没有那么张扬。我相信他当时的心情并不是很好，这个时候其实最好还是不要面对观众了。当然，孙被免职也不会对其个人有太大的影响，因为他大概率早就财富自由了。孙东旭年薪超1800万元，是东方甄选公开薪酬最高员工。而且有媒体报道他年内减持套现超2亿港元。

李佳琦和花西子之后的年度企业公关失败案例，不仅限于直播行业。如果说孙东旭摔手机、给粉丝开会只是暴露个人职业素养的临场反应，那么昨天主播主动模仿摔手机，团队也无一人阻拦，除了火上浇油，东方甄选真的任由其直播间人设崩塌。不是没有董宇辉不行，而是公司本身已经出了问题

产品同质化且生产过剩，情绪价值才是消费的真正价值所在，这是董宇辉的价值所在。

这个结果是不是解恨操作