Linux基金会旗下FinOps基金会将企业FinOps旅程分为通知（Inform） 、优化（Optimize）以及维运（Operate）共3阶段的迭代过程，涵盖透明度的建立、责任归属分配、节费手段以及持续改善与云端维运。图片来源／FinOps基金会，背景图取自
为了应付企业云端用量爆增与云端环境日益复杂的挑战，近两年，一种云端财务管理的新思维—FinOps（Cloud Financial Operations）在国外迅速窜红，许多大型企业纷纷引进FinOps的做法，强化云端中的财务管理，以建立更有效云端维运成本的追踪和管控机制，因此在国外掀起FinOps维运管理的新风潮。如今，这股风潮也开始吹进台湾。IDC预期，FinOps将成为未来企业营运中不可或缺的重要管理工具，协助优化其上云支出。
FinOps并非新技术，而是专注于云端维运财务管理的一门学问，强调以有效的方式管理云端环境中的成本、优化资源运用，并建立更透明、负责任的财务运作模式。
随著企业扩大上云规模，上云成本的控管成了重要议题。Linux基金会旗下FinOps基金会2022年的调查，近四成国外企业每年需支付数百万美元给云端业者，甚至有一半企业每年的云端费用超过一千万美元，少数更高达10亿美元。如此惊人的数字，使得越来越多的企业积极寻找更有效的云端维运管理作法，因而推动了FinOps财务管理的崛起，成为企业应对云端成本挑战的新方法，甚至跃升成为云端维运的新显学。
近两年，FinOps在国外越来越盛行，许多大型企业纷纷采用，迪士尼、沃尔玛、汇丰银行、摩根大通、Equifax等，都因为大举上云，使得云端费用爆增，因此决定导入FinOps的做法或思维，以重新调整或优化其云端支出。
企业FinOps旅程的三个阶段
FinOps基金会将企业FinOps旅程分为通知（Inform） 、优化（Optimize）以及维运（Operate）共3阶段的迭代过程。首先，在通知阶段，企业需搜集和分析有关云端使用情况、费率、折扣、计费的数据，提高云端支出的透明度，同时将云端成本分配给不同业务单位或专案团队，强化问责机制。
图片来源／FinOps基金会
接著是优化阶段，通过各种方法达到节费的效果，例如使用Right-sizing工具合理调整VM大小，或透过承诺一定的用量获得相应的折扣降低费用，还有依需求自动调整服务资源等。最后维运阶段，根据业务目标和相关指标持续评估与改善云端财务管理实践，确保云端策略和营运目标一致，并不断调整和改善云端预算、成本预测和优化计划。
台湾企业云端花费虽不及国外，年年扩大上云规模，每年付给公云业者的费用也随之增长。根据iThome历年CIO大调查，台湾企业在2020年上云平均花费了643万元，3年后，到了2023年成长38%，达到886万元。企业今年内部应用上云比重超过22％，并有两成多的企业开始采用多云混合云，这些都是云端费用快速攀升的原因。
不仅如此，企业云端成本的提升也反映在本土云端SI业者营收大幅成长。以AWS台湾经销商伊云谷为例，在2020年营收突破百亿元。而Google在台湾的云端代理商iKala在2021年营收也有达到10亿元之多。
开始重视上云成本控管的企业，不只有如电商、游戏、影音串流等云原生企业，近几年开始积极上云的金融业、制造业等，也因为云端用量逐年增加，有时甚至超过原本的预算，因此需要开始注重云端费用的管理。
举例来说，国泰金控为大举上云，与云端业者签约3年，但才推动上云计划2年就耗尽了原本预定3年的预算，迫使他们不得不将系统先下云，重新调整架构后再上云。这凸显出，企业在上云过程中，对云端成本控管的重要性。
前几年受疫情的冲击，企业为加速转型积极上云，但疫情解除后，许多企业重新调整了策略，反映在云端的投资上，对支出与运用更为谨慎，更加注重成本效益。也因此，透过导入FinOps，建立更有效的云端财务管理的做法，有助于企业掌握云端支出与成本效益。
虽然相较于欧美国家台湾在FinOps的发展仍处于起步阶段，尚未形成风潮，但IDC预测，FinOps将在2024年成为企业营运中不可或缺的重要管理工具。此外，从生态系统的发展来看，IDC认为未来将有更多与FinOps相关的咨询和SaaS管理服务推出，有望进一步壮大FinOps的生态发展。
为了因应FinOps发展所需，不少厂商已经有推出FinOps工具，协助企业管理云端成本,甚至三大公有云也有各自相应的FinOps工具推出，例如AWS的 AWS Cost Explorer、Azure的Azure Cost Management,以及Google Cloud的GCP Cost Tools。不过这些FinOps工具尚不支 援跨云成本管控。
从国外FinOps发展趋势来看，能够支援跨云成本管理，以及在组织内部建立跨部门团队的协作，不再仅仅将其视为是IT部门的工作，将是FinOps未来发展两大重要方向。